Directeur Amsterdams optiehuis wil binnen twee jaar wereldwijd marktleiderschap
Gijs den Brinker en Frits Conijn. (Copyright 2009, Het Financieele Dagblad) Gepubliceerd 20 maart 2009.
Amsterdam
Het Amsterdamse optiehuis All Options heeft grote ambities. Na de recente overname van concurrent Saen Options is het bedrijf in omvang verdubbeld. Met gebundelde krachten wil directeur Allard Jakobs nu de wereld veroveren. Hij geeft zijn bedrijf daarvoor twee jaar de tijd. In de zomer van 2010 staat de opening van een Amerikaanse vestiging op het programma. In 2011 moet het bedrijf wereldwijd marktleider zijn bij de aandelen- en indexopties en bij de aandelenarbitrage.
Gaat dat zo makkelijk, nieuwe markten veroveren?
‘Je stopt een stekker in de muur. Het handelsmodel heb je al. Het kost alleen tijd om lid te worden van de beurzen waarop wij willen handelen. Er komt natuurlijk veel meer bij kijken, maar het is te doen. Tweeëneenhalf jaar geleden hadden we veertig man personeel. Nu 300. In Europa zijn we al leidend in de handel in aandelenopties. Met indexopties zijn we op de goede weg. Dankzij Saen hebben we een voet aan de grond in Azië. Volgende zomer openen we een kantoor in de Verenigde Staten. ‘
Wat houdt marktleiderschap concreet in?
‘Niet per se nummer één zijn, maar in ieder geval tot de grootste spelers behoren. Het betekent uitstekende relaties opbouwen met externe partijen. Alle orderstromen zien, zodat je weet wat er in de markt speelt. Maar ook de beste werkgever zijn en technische kanten als het hebben van de laagste kosten en de snelste lijnen.’
Heeft u niet eerst tijd nodig voor de integratie van Saen Options?
‘Nee, eigenlijk niet. De twee vullen elkaar goed aan. All Options is goed in de handel in aandelen- en indexopties, Saen Options is beter bij de aandelenarbitrage. Bovendien krijgen wij via de aankoop een mooie uitvalsbasis in Hongkong van waaruit wij de Aziatische markt goed kunnen bestrijken. Saen is verder erg sterk in de ontwikkeling van handelssoftware, iets waar wij nog niet zo lang mee bezig zijn.’
Is bij Saen Options geen reorganisatie nodig? Naar verluidt is er vorig jaar een groot verlies geleden toen de koers van Volkswagen in korte tijd vertienvoudigde.
‘Saen Options heeft in 2008 winst gemaakt, niet veel, maar toch. Inderdaad hebben de posities bij Volkswagen verlies opgeleverd, maar dat bleef beperkt tot een paar miljoen. Wel moet de organisatie van het bedrijf op de schop.’
Waarom?
‘Het lukt mij bijvoorbeeld niet om een organogram van het bedrijf te tekenen. Saen heeft zich altijd sterk gericht op de voorkant, alles moest gelijk geld opleveren. De achterkant en de strategie kregen minder aandacht. Onze structuur en cultuur worden leidend. Wij zijn heel open. Bij Saen hadden sommige werknemers een clausule in hun contract die bepaalde dat zij niet met collega’s over hun werk mochten praten. Die geheimzinnigheid snap ik niet. De optiehandel is geen “rocket science”. Ik geloof ook niet in de zogenaamde superhandelaren. Het is gewoon een vak.’
Hebben de onderhandelingen veel tijd gekost?
‘Twee uur, om precies te zijn. Eigenlijk best lang als je bedenkt dat optiehandelaren gewend zijn beslissingen te nemen in een seconde. Zij noemden een prijs, wij noemden een prijs en uiteindelijk kwamen we ergens halverwege uit. Bedragen noem ik niet.’
Na de overname is All Options in Amsterdam verdeeld over drie vestigingen. Staan er grootschalige verhuisplannen op stapel?
‘De drie vestigingen blijven. Er zal wat geschoven worden tussen de verschillende vestigingen. Het beursgebouw op Beursplein 5 waar Saen zat, krijgt meer de focus van de handel. Ik vind dat optiehandel bij de Amsterdamse binnenstad hoort. Daar is hij in Europa ontstaan.’
De handelsvloer van het nieuwe All Options op de oude beursvloer op Beursplein 5.